咱在任场打拼175xx晓晓影院，往往常就会碰上些异常让东说念主挠头的需求。若是这时刻能有个难懂的按序来嘱咐，既不得罪东说念主，还能把事儿看似得当地 “专揽” 畴昔，那险些不要太爽！毕竟谁不思在任场里过得顺风顺水，少点费事呢。
今天我就来给大伙好好唠唠，怎么借助 Excel 里阿谁超有效的 IF 函数，给我方打造出一套全能的复兴公式。有了这套公式，无论遭遇啥样的场景，王人能松弛化解，让你在任场疏通中相敬如宾，再也无谓为那些辣手的需求复兴而发愁啦。
IF 函数的基本语法是这么的：=IF(要求检测，"高情商复兴"，"甩锅备用话术")。这内部的参数王人有啥道理呢？
要求检测：这一步即是要判断对方需求的强度到底怎么样，比如是不是要紧、是不是紧要之类的。
高情商复兴：说出来能让提示以为你很积极，正在勤劳鞭策责任，给东说念主一种靠谱的嗅觉。
甩锅备用话术：当遭遇的问题超出了你的职责限度，可能会给我方带来费事的时刻，就不错用这套话术来 “保命”，把株连难懂地推开。
基础专揽版：说明要紧程度来分类复兴。
公式是=IF(D2="加急"，"您的需求已加急处理，展望 2 小时内反应"， IF(D2="一般"，"该需求已排入今日责任打算部队"， "收到需求，将在资源允许时优先安排"))
也即是说，悠悠色如果需求加急，就告诉对方也曾加急处理，很快会反应；若是需求一般175xx晓晓影院，就说也曾安排进责任打算了；其他情况就说等资源允许会优先处理。
职级自适合版：能智能识别建议东说念主的身份。
公式=IF(B2="直属提示"，"显著！立即伙同资源处理中（进程每小时更新）"， IF(B2="跨部门提示"，"已转交联系负责共事@李主任，将全力配合"， "建议先发起 OA 经由，系统审批通事后将第一时刻处理"))。
若是直属提示提的需求，就发扬得很积极，迅速处理还定时陈说进程；跨部门提示的需求，就说转给了联系共事会配合；平级或下级提的，就建议走经由。
时刻处治版：不错自动狡计拖延周期。
公式=IF(AND(D2="不要紧"，TODAY()-3)，"因近期重心神气鞭策，该需求展望" & TEXT(TODAY()+7，"m 月 d 日")&"前完成"， "刻下进程每每，展望"&TEXT(EDATE(TODAY()，1)，"yyyy-mm")&"结项")
如果需求不要紧且也曾过了几天了，就以重心神气为由，给出一个晚些的完成时刻；其他情况就说进程每每，按打算结项。
终极复合版：和会了多个要求来专揽。
公式=IF(COUNTIF(C2，"*修改*")，"已记载修改成见，将在版块迭代中优化"， IF(AND(B2="平级共事"，D2="一般")，"建议参考附件 SOP 文档第 7 章处理"， "收到需求！正在组织专项会议辩论决策（会议邀请稍后发出）"))
若是需求骨子里有 “修改” 联系的词，就说会在版块迭代时优化；平级共事且需求一般，就建议参考文档；其他情况就说要组织会议辩论。
学Excel IF 函数进阶手段
蒙胧检测术：用通配符识别枢纽词。公式=IF(ISNUMBER(SEARCH("预算"，C2))，"该事项需财务部会签成见"， IF(ISNUMBER(SEARCH("审批"，C2))，"经由卡点已标注，详见邮件第 3 点"))。
通过查找需求骨子里有莫得 “预算”“审批” 等枢纽词，来给出相应的复兴。
千万不可对直属提示使用 “稍后处理” 这类话术，否则提示可能会以为你不爱好他的需求，影响印象。
用=COUNTIF(C:C，C2)>1来识别是不是近似需求，如果是，就得注目复兴的神情，别让东说念主以为你在暗昧。
每个月要替换 20% 的模板骨子，驻防老是用相似的话术被东说念主看透。
学会了这些 IF 函数的 “专揽” 手段，在任场里遭遇各式需求时，就能愈加耐心地嘱咐啦。不外，可别花消哦，如故要在相宜的时刻正经责任呀！
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